How Ted uses Plans - scenarios and capacity

このページでは、Jira Software Cloud Premium と Enterprise の一部としてのみ利用できる高度な計画機能について説明します。

Jira Software のすべてのプロジェクトに含まれているプロジェクト タイムラインについては、ドキュメントのセクションが別途用意されています。Jira Software のプロジェクト レベルのロードマップに関するドキュメントをご参照ください

In the other sections of this guide, we’ve covered all of the tools available to you in your plan. But thanks to its open-ended nature, it can be difficult to string all of these concepts together.

To demonstrate one way that you can combine all the features available to you, let’s look at how planners at Veridian Dynamics use plans.

Ted の紹介

Ted leads the ADR Team at Veridian Dynamics. When he looks at the workload for the next year, he sees that his team is overwhelmed and requests the budget for another developer. To strengthen his case, Ted uses a plan to demonstrate the positive impact another developer would have on the team’s development timelines and help them achieve their goals.

Ted はプランをどのように設定するか

Ted は、"Ted’s Plan" という名前のプランを作成し、ADR ボードを課題ソースとして使用します。次に、[チーム] メニューに ADR チームを追加し、それを ADR ボードに関連付けます。

Ted は自分のプランでシナリオを有効にしてから、Advanced Roadmaps で新しいシナリオを作成します。


Ted はチームの作業プランをどのように作成するか

Ted は、別の開発者がタイムラインにいかに貢献するかを証明するために、現時点の予想納入日を示す必要があります。タイムライン上のすべての課題をできる限り見積もります。作業の多くは遠い未来にまで及びますが、それぞれのタスクの想定所要時間を大まかに示します。

Once the issues are estimated, he groups issues on his timeline by Team and sets his plan to schedule issues based on their sprint dates:

タイムラインでキャパシティを表示するために、Ted は Advanced Roadmaps プランをチーム別にグループ化します。

その後、キャパシティ計画ツールを使用して各スプリントに作業を割り当て、現在のキャパシティである 30 ストーリー ポイントに基づいて現在のチームの作業イテレーションの回数を決定します。

Ted のプランは Advanced Roadmaps に現在このように表示されます。

現在の見積もりでは、チームが現在のプロジェクトを完了するために必要なイテレーションは 7 回です。ここから、次のプロジェクトに対してプロセスを繰り返し、その年度の大まかなプランを作成します。

Next, Ted needs to make a scenario where his team has a higher velocity. He enables scenarios in his plan, and names this plan Current team:

プランを比較するために、Ted は Advanced Roadmaps でシナリオ計画を有効にします。

その後、既存のシナリオを新しいシナリオにコピーし、"New hire" という名前を付けます。

Ted は Advanced Roadmaps で 2 つ目のシナリオを作成します。

新しいシナリオでは、Ted は新しい開発者の追加を反映してスプリントのキャパシティを増やし、この新しい処理能力に基づいて課題の割り当てを調整します。

Advanced Roadmaps に表示される Ted のプロジェクトに新しいキャパシティが反映されます。

作業が終了したら、別の開発者がいかにチームに貢献するかを提示できるようになります。新規雇用により、最初のプロジェクトは現在の予想よりもほぼ 1 か月早く終了します。そして、別の開発者を追加することで、1 年間を通して 6 週間の時間が解放されます。

Ted はこれを上司に提示しますが、その際、2 つのシナリオを切り替えて 2 つのタイムラインを対比させます。


How Veronica uses plans - crooss-project planning


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